Verwacht wordt dat de focus op bevlogenheid de nieuwe mentaliteit wordt in Nederland. Het is de oplossing voor het realiseren van duurzame inzetbaarheid. Een gemiddelde medewerker heeft 1 tot 2 uur verlies van productiviteit per dag door gebrek aan bevlogenheid. Dit kost de BV Nederland €6 miljard per jaar.

Verzuimreductie
Door bevlogenheid te bevorderen, kan het verzuim met een derde worden gereduceerd blijkt uit onderzoek van 365. Dit zou het verzuim onder de 3 procent brengen (in 2010 was het gemiddelde verzuimniveau in Nederland 3,8 procent). Uit onderzoek blijkt dat slechts 20 procent van de medewerkers binnen een organisatie bevlogen is. Aan de andere kant van het spectrum zit 10 procent tegen een burn-out aan en is 10 tot 15 procent bovengemiddeld gestrest.

In totaal is 80 procent niet bevlogen en daardoor minder productief. Deze groep is sneller afgeleid, maakt graag een praatje, staat langer bij de koffieautomaat. Daarnaast ontbreekt het hen aan energie en toewijding. Dat komt neer op een verminderde productiviteit van 1 tot 2 uur per dag.
 
Werkplezier en bevlogenheid
De arbeidsmarkt in Nederland gaat de komende jaren veranderen. Dat heeft meerdere oorzaken: niet alleen de veelgenoemde vergrijzing, maar ook de andere kijk - van vooral jongere generaties - op de balans tussen werk en privé en het snelgroeiende tekort aan gekwalificeerde arbeidskrachten. Het is dan ook van het grootste belang dat werkgevers blijven investeren in het behouden en ontwikkelen van hun huidige medewerkers door aandacht voor werkplezier en bevlogenheid.

Zoals het onderzoek laat zien: hoe meer werkplezier voor de medewerkers, hoe meer binding met het bedrijf, hoe hoger de productiviteit voor de werkgever. Maar ook de medewerker zal verantwoordelijk zijn voor zijn eigen inzetbaarheid en daarbij aantrekkelijkheid: Dit vraagt om bijblijven op het vakgebied, werken aan je gezondheid, proactief zijn en flexibiliteit tonen. En door het behouden van een juiste balans tussen werk en privé.
 
Duurzame inzetbaarheid
Ieder mens vervult verschillende rollen (van HR-directeur, tot vader, buurman en wellicht ook voetbalcoach). Werkgevers die op deze wijze naar medewerkers kijken krijgen een voorsprong op de concurrentie. Medewerkers die werk- én privé-rollen optimaal combineren zijn duurzaam inzetbaar. Een werkgever kan het combineren van die rollen faciliteren, wat een enorme impact heeft op de binding met het bedrijf. De optelsom van al die rollen belast een medewerker dan niet, maar houdt hem juist gezond en geeft energie. Toewijding en energie zijn de basispijlers in het vergroten van bevlogenheid.